在发展的过程中，也在不断完善其内部组织结构，分工为以下部门——客户服务部部、综合办公室、业务部、财务部4个部门。各部门职责如下：
客户服务部：
1、负责制定本部门年度、季度、月度的各项目标计划，协调其他部门调查顾客满意度；
2、监督指导前台人员按照标准流程接待客户、合理分配、控制跟进客户进度等；
3、负责外出预约服务、走访用户等工作的管理；
4、监督顾客投诉的处理情况，必要时组织解决服务过程中发生的客户抱怨、投诉，对提升客户服务满意度负主要责任；
5、掌握区域内客户流向、区域服务市场动态和竞争对手的服务举措；并对行业竞争者、市场情况及举办各种活动的有效性进行评估分析；
综合办公室：
1、修订及执行战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；
2、负责制定销售管理制度。拟定销售管理办法、产品及物资管理制度；
3、策划推进及组织协调重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整，建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；
4、制定运营标准并监督实施；
5、制定运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；
6、制定各分场的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展的运营队伍；
7、了解顾客购物心理，具备较强的销售技能及服务意识；负责定期收集来自于员工、业户信息方面的消息、建议和意见，掌握收集同类市场的经营动态、市场信息等，并及时反馈；
8、负责定期收集来自于员工、业户信息方面的消息、建议和意见，掌握收集同类市场的经营动态、市场信息等，并及时反馈及处理。
财务部：
1、做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作；参与经营分析、投资、决策等管理工作；有效利用我场的各项资产，努力提高经济效益；
2、编制年度资金需求计划，拟定年度融资计划及财务费用预算表；
3、汇总、编制我场资金收支计划，合理调配资金，定期对资金使用情况进行分析、反馈。编制应收账款明细，督促各项资金的回收；
4、制定存货、固定资产等资产盘点计划，并组织开展年度盘点工作；
5、结合我场的实际需要，购买各种支票、收据、有价证券等相关单据。
业务部：
1、坚决服从分管领导统一指挥，认真的执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；
2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；
3、明确销售工作标准；建立销售管理网络，协调、指导、调度、检查、考核；
4、负责编制年季月度产品销售计划，并按时交计划生产、财务部门，便于统一平衡、合理下达计划、组织生产作业、及时回扰资金；
5、积极开展市场调查、分析和预测。做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，积极适时、合理有效地开辟新的经销网点，努力拓宽业务渠道，不断夸大市场占有率；
6、负责做好广告宣传，正确编制年度销售费用及广告费用计划